Den verkliga effekten av utbrändhet i den juridiska sektorn
Apr 15, 2023
Utbrändhet inom den juridiska sektorn är en utbredd och ökande fråga. 92% av juristerna har upplevt stress eller utbrändhet och 25% upplever det dagligen.* Effekten på individer är ofta långvarig, med negativa effekter rapporterade på 83% av arbetstagarnas personliga relationer. **
Så det är tydligt att detta inte kan ignoreras.
Effekten av individens utbrändhet påverkar många områden och företag tittar ofta på den efterföljande förlusten av produktivitet och kostnaderna för rekrytering och onboarding. Däremot går det fortfarande inte att bedöma vilken inverkan detta kan ha för organisationerna som helhet.
Ökande utbrändhetsgrader i snabba miljöer har inträffat under många år, och 67% av brittiska jurister arbetar fortfarande längre timmar än före pandemin, trots att de säger att de hade mer ”flexibla” arrangemang. Detta innebär att förekomsten och effekten av utbrändhet utvecklas, och hur företag närmar sig detta måste också utvecklas.
Passionerade medarbetare kan vara verkliga tillgångar för att främja positiva miljöer samtidigt som de genererar vinster och fakturerbara timmar, men som ett resultat kan välbefinnande förbises. Att inte ta regelbundna pauser eller ha stressreducerande resurser tillgängliga kan bygga mot utbrändhet.
Team som arbetar i en trycksatt miljö med branta deadlines och mål är beroende av alla för att hålla jämna steg med arbetsbelastningen. Men att trycka för hårt och orsaka utbrändhet hos en person slår ofta på resten av laget och andra lag runt dem. När människor tar sig tid att återhämta sig eller till och med bestämmer sig för att leta efter ett jobb någon annanstans ökar arbetsbelastningen på andra i teamet. Vilket i sin tur ökar potentialen för utbrändhet som påverkar fler människor i hela verksamheten.
Ledningen är inte immun mot denna effekt. Inte bara har det skett en kraftig ökning av utbrändhet, under de senaste fem eller sex åren har både ledande partners och chefer sett ytterligare tryck som inte fanns för ett decennium sedan. Från mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) till förväntningar på rörlighet och distansarbete, utmaningarna för ledningen är större än de var för några få år sedan. Det är inte rimligt att förvänta sig att chefer hanterar en ständigt ökande arbetsbelastning utan någon form av stöd.
Det finns några viktiga faktorer för att minska utbrändhet inom den juridiska sektorn, till exempel balansering av arbetsbelastningar. Advokatrapport spenderar nästan 40% av sin dag på andra uppgifter än att utöva juridik. När de flesta företag pressar på fler och fler fakturerbara timmar läggs det en betydande tid på aktiviteter som inte är relaterade till slutresultatet.
Lyckligtvis finns det lösningar tillgängliga för att stödja juridiska företag. Och det finns verktyg för att mildra de faktorer som bidrar till anställdas utbrändhet som kan användas utan att ledningen kräver att ledningen lär sig helt nya färdigheter på en omöjligt kort tidsperiod.
Gemenskapschefer arbeta för att minska känslan av isolering hos fjärranställda och hybridarbetare. Dessa program fokuserar på att förbättra medarbetarnas tillfredsställelse med hjälp av handlingsbara data och röst från kundfeedback. Kommunikations- och engagemangsteam ger en känsla av gemenskap som skapar en stödjande, öppen miljö.
Concierge-tjänster kan göra tuffa professionella och personliga arbetsbelastningar mycket lättare att bära. Sådana tjänster hjälper till att minimera anställdas stress genom att organisera väntande uppgifter, hantera möten och ordna resplaner, minska distraktioner och göra det möjligt för anställda att fokusera bättre på sina arbetsuppgifter, vilket leder till ökad produktivitet, arbetstillfredsställelse och övergripande engagemang.
Investera i medarbetarnas välfärdsinitiativ kan ge långsiktiga fördelar för företag, förbättra medarbetarnas tillfredsställelse och engagemang samtidigt som omsättningen minskar. Att skapa en positiv arbetsmiljö främjar därför fortsatt framgång och tillväxt för företag.
