Recruter des profils de la Gen Z : pourquoi les stéréotypes sont faux ?

‍Cette étude Gympass s'est penchée sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, un facteur important pour la génération Z lorsqu'il s'agit de candidater à un poste.

‍75 % des personnes de la Gen Z sont heureuses au travail, contre seulement 60 % des personnes de plus de 50 ans.

‍Ils sont trois fois plus nombreux que leurs aînés de considérer le bien-être au travail comme un facteur important dans le choix d'un emploi que leurs homologues plus âgés. Ils seraient également 89 % à être prêts à démissionner si leur employeur actuel n'accordait pas la priorité au bien-être. Serait-ce la raison pour laquelle un bon nombre d'entre eux est plus heureux et plus investi au travail ?

Les jeunes travailleurs sont moins sur la réserve lorsqu'il s'agit d'exiger davantage des employeurs.

Les changements intervenus sur le lieu de travail, tels que le travail hybride, ont permis aux employeurs de trouver l'équilibre parfait entre vie professionnelle et vie privée. Les entreprises peuvent tirer parti de ces enseignements et les mettre en œuvre à tous les niveaux pour impliquer cette jeune génération.

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Voici les principaux facteurs qui pourraient vous aider :

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• La flexibilité des horaires : Un rapport du Forum Economique Mondial indique que 73 % des employés souhaitent des options de travail flexibles permanentes. Il a été prouvé que ces options augmentaient la productivité et réduisaient les facteurs de stress.

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• Des stratégies en matière de diversité et d'inclusion : Rien n'illustre mieux l'engagement d'une entreprise à améliorer le bien-être qu'une stratégie tangible en matière de diversité et d'inclusion. Cela montre que les organisations s'efforcent d'améliorer le confort et l'accueil des personnes sur le lieu de travail.

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• Le soutien au bien-être : Des mesures concrètes visant à améliorer le bien-être, telles que l'accès à des outils et à des programmes de soutien au bien-être des salariés, montrent que les organisations sont déterminées à considérer la personne avant l'employé.

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Nous pouvons tous nous inspirer des salariés de la Gen Z. Les entreprises doivent comprendre qu'une plus grande flexibilité et un accent mis sur le bien-être permettent en fait d'obtenir des collaboratrices et collaborateurs plus engagés. Ces employés sont plus susceptibles de rester et de fournir un travail de meilleure qualité que leurs homologues épuisés.